Наименование: Государственное коммунальное предприятие на праве хозяйственного ведения "Городская поликлиника №13" акимата города Нур-Султан
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ
Стратегические направления деятельности:
1. Предоставление комплексных интегрированных услуг для удовлетворения потребностей пациентов с фокусом на генерализацию, а не на специализацию медицинской помощи. Достичь уровня удовлетворения потребности прикрепленного населения в услугах здравоохранения до 80%.
2. Дальнейшее развитие целостного подхода, т.е. интеграция биомедицинских, психологических и социальных аспектов проблемы пациента, выражающееся на деле в виде оказания услуг мультидисциплинарной командой и координацией помощи каждому пациенту индивидуально.
3. Расширение консультативной помощи и поддержку пациентам путем использования новых организационно-управленческих технологий, телефонной связи и Интернета.
4. В течение 2015-2016 г.г. подготовить документацию по учету услуг населению для перевода на электронный режим документооборота.
5. Расширение медико-консультативные функции ВОПов по различным специализациям и направлениям: кардиологии, неврологии, УЗИ-диагностике, гериатрии, педиатрии и др.
6. Углубление знания и навыки семейных медицинских сестер по оказанию паллиативной медицинской помощи на дому, постоперационного ухода на дому, по обучению пациентов и членов их семей правилам ухода за больным членом семьи.
7. Стимулирование медсестринских сестер и социальных работников и психологов кадров, для повышения образовательного уровня (обучение в бакалавриате, магистратуре). Пересмотр роли медсестер и их компетенций с диверсификацией их карьерного пути и роста.
8. Переориентация системы мониторинга и оценки деятельности ПМСП, которые измерялись показателями, отражавшими предложения услуг, на измерение эффективности деятельности теми показателями, которые являются индикаторами динамики здоровья обслуживаемого населения.
9. Оснащенность компьютерами в соответствии Мастер-Плану для Развития сети ПМСП и амбулаторной помощи г.Астана.
Измеримые цели:
№ пп |
Цели |
Количественные показатели |
Доказательство |
1. |
Расширить спектр консультативно-диагностических и оздоровительно-лечебных услуг для удовлетворения прикрепленного населения до 70% потребности на уровне ПМСП. |
Финансовые потери по взаимодействию с др. мед. организациями |
1.Справки ГУЗ 2. Анализ «Актов сверки по оказанным услугам» |
2. |
Внедрить телефонные консультационные линии для 100%-ного доступа прикрепленному населению услуг ПМСП в рабочее время. |
Количество консультаций |
1.Регистрация работы КИСС;
|
3. |
Шире использовать интернет-ресурсы (переписка, скайп-связь, дистанционное обучение, вебинары, онлайн конференци и т.д.) для медико-консультационных услуг. |
Кол-во внедренных технологий |
1.Регистрация случаев/ процедур дистанционных медико-социально-психологических консультаций |
4. |
В течение 2015-2016 г.г. подготовить документацию по учету услуг населению для перевода на электронный режим документооборота, в том числе и переход на электронные истории болезни (амбулаторные карты). |
Кол-во подготовленных документов |
1.Используемые электронные процедуры |
5. |
С целью повышения эффективности использования кадров внедрить: 3 должности патронажных медицинских сестер, по 1 на каждые 4 существующих участка, должности медсестер-менеджеров из числа медсестер с высшим образованием и званием бакалавра или магистра. |
Количество подготовленных патронажных медсестер |
1.Сертификаты по обучению; 2. Приказы о назначениях. |
6. |
Обучить ВОПов по различным специализациям: кардиологии, неврологии, УЗИ-диагностическим исследованиям, стратегическому и бизнес-планированию, гериатрии и др. |
Количество подготовленных ВОПов |
1.Сертификаты по обучению; 2. Приказы о расширении функционала ВОПов. |
7. |
Провести обучение семейных медицинских сестер оказанию паллиативной медицинской помощи на дому, программе ИВБДВ. |
Количество подготовленных семейных медсестер |
1.Сертификаты по обучению; 2. Приказы о включении в функционал МОПов. |
8. |
Стимулировать медсестринские кадры для повышения образовательного уровня (обучение в бакалавриате, магистратуре). |
Количество обучающихся медсестер в бакалавриате, магистратуре |
1.Дипломы или справки с места обучения; 2. Приказы о назначениях. |
9. |
Переориентация системы мониторинга и оценки на измерение показателей здоровья обслуживаемого населения: - индекс здоровья новорожденных детей,
|
Количество практически здоровых на 100 новорожден -ных (в %) |
1. Анализ состояния здоровья детей до 28 дней по «Карте развития ребенка» ф.112-у |
10. |
-удельный вес заболевших среди привитых,
|
Количество заболевших на 100 привитых (в %) |
1. Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»; 2. Экстренные извещения; 3. Информация об активах из больниц и ССМП. |
11. |
-удельный вес ОНМК среди диспансерных больных с АГ,
|
Количество заболевших ОНМК на 100 «Д» по АГ (в %) |
1. Анализ состояния здоровья пациентов по «Амбулаторной карте»; 2.Информация об активах из больниц и ССМП. |
12. |
-инфаркта миокарда среди диспансерных больных с АГ,
|
Количество заболевших инфарктом миокарда на 100 «Д» по АГ (в %) |
1. Анализ состояния здоровья пациентов по «Амбулаторной карте»; 2.Информация об активах из больниц и ССМП. |
13. |
-удельный вес выявленных больных в запущенной форме
|
Число выявленных в запущенной форме на 100 выявленных всех (в %) |
1.Информация из тубдиспансеров |
14. |
-запущенные случаи онкозаболеваний видимой локализации;
|
Число выявленных с видимой локализацией на 100 выявленных всех (в %) |
1.Информация из онкодиспансера |
15. |
-удельный вес исключительно грудного вскармливания младенцев;
|
Число младенцев на исключительно грудном вскармливании на 100 детей до 6 мес и до 1 года (в %) |
1.Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»; 2. Отчеты по ИВБДВ |
16. |
-заболеваемость ОКИ;
|
Число заболевших ОКИ на 1000 соответствую щего – дети –населения (в ‰) |
1.Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»; 2.Информация об активах из больниц и ССМП; 3. Анализ госпитализации детей с ОКИ |
17. |
-заболеваемость ОРИ. |
Число заболевших с осложнениямиОРИ на 1000 соответствую щего – дети–населения (в ‰) |
1. Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»; 2.Информация об активах из больниц и ССМП; 3. Анализ госпитализации детей с ОРИ |
18. |
Определить необходимость капитального ремонта помещений Центра. |
Подать заявку на проведение капитального ремонта помещений |
1. Принятая вышестоящими органами заявка на кап. ремонт; 2. Ответ на заявку.
|
19. |
Довести оснащенность компьютерами из расчета обеспеченности 100% ВОПов и 75% семейных медсестер. |
Количество компьютеров из расчета: Штатного расписания. |
1.Отчеты хозяйственной части и бухгалтерии; 2. Анализ кабинета по информационным технологиям о состоянии компьютеров. |