г. Астана, пр. Абылайхана, 1
г. Астана, пр. Тәуелсіздік, 11/2
109 (Единая справочная)49-84-36 (Телефон доверия)
Русский
Қазақша
A
A
A
Заказать звонок
Главная  / О нас  / Миссия и политика
Сведения об организации

Наименование:  Государственное коммунальное предприятие на праве хозяйственного ведения "Городская поликлиника №13" акимата города Нур-Султан
 
Место нахождения: Республика Казахстан, 010009, город Нур-Султан, район Алматы, пр. Тәуелсіздік здание 11/2, пр. Абылай хана, здание 1.

 




 

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  ПЛАН  РАЗВИТИЯ


Стратегические направления деятельности:

1.     Предоставление комплексных интегрированных услуг для удовлетворения потребностей пациентов с фокусом на генерализацию, а не на специализацию медицинской помощи. Достичь уровня удовлетворения потребности прикрепленного населения в услугах здравоохранения до 80%.

2.     Дальнейшее развитие целостного подхода, т.е. интеграция биомедицинских, психологических и социальных аспектов проблемы пациента, выражающееся на деле в виде оказания услуг мультидисциплинарной командой и координацией помощи каждому пациенту индивидуально.

3.     Расширение  консультативной помощи и поддержку пациентам  путем использования новых организационно-управленческих технологий, телефонной связи и Интернета.

4.     В течение 2015-2016 г.г. подготовить документацию по учету услуг населению для перевода на электронный режим документооборота.

5.     Расширение  медико-консультативные   функции ВОПов по различным специализациям и направлениям: кардиологии, неврологии, УЗИ-диагностике, гериатрии, педиатрии и др.

6.     Углубление знания и навыки семейных медицинских сестер по оказанию паллиативной медицинской помощи на дому, постоперационного ухода на дому, по обучению пациентов и членов их семей правилам ухода за больным членом семьи.

7.     Стимулирование медсестринских сестер и социальных работников и психологов кадров, для повышения образовательного уровня (обучение в бакалавриате, магистратуре). Пересмотр роли медсестер и их компетенций с диверсификацией их карьерного пути и роста.

8.     Переориентация системы мониторинга и оценки деятельности ПМСП, которые измерялись показателями, отражавшими предложения услуг, на измерение эффективности деятельности теми показателями, которые являются индикаторами динамики здоровья обслуживаемого населения.

9.      Оснащенность компьютерами в соответствии Мастер-Плану для Развития сети ПМСП и амбулаторной помощи г.Астана.

Измеримые цели:

 

№ пп

Цели

Количественные показатели

Доказательство

1.

Расширить спектр консультативно-диагностических и оздоровительно-лечебных услуг для удовлетворения прикрепленного населения до 70% потребности на уровне ПМСП.

Финансовые потери  по взаимодействию с др. мед. организациями

1.Справки ГУЗ

2. Анализ «Актов сверки по оказанным услугам»

2.

Внедрить телефонные консультационные линии для 100%-ного доступа прикрепленному населению услуг ПМСП в рабочее время.

Количество консультаций

1.Регистрация работы КИСС;

 

3.

Шире использовать интернет-ресурсы (переписка, скайп-связь, дистанционное обучение, вебинары, онлайн конференци и т.д.) для медико-консультационных услуг.

Кол-во внедренных технологий

1.Регистрация случаев/ процедур

дистанционных медико-социально-психологических консультаций

4.

В течение 2015-2016 г.г. подготовить документацию по учету услуг населению для перевода на электронный режим документооборота, в том числе и переход на электронные истории болезни (амбулаторные карты).

Кол-во подготовленных документов

1.Используемые электронные процедуры

5.

С целью повышения эффективности использования кадров внедрить: 3 должности патронажных медицинских сестер, по 1 на каждые 4 существующих участка, должности медсестер-менеджеров из числа медсестер с высшим образованием и званием бакалавра или магистра.

Количество подготовленных патронажных медсестер

1.Сертификаты по обучению;

2. Приказы о назначениях.

6.

Обучить ВОПов по различным специализациям: кардиологии, неврологии, УЗИ-диагностическим исследованиям, стратегическому и бизнес-планированию, гериатрии и др.

Количество подготовленных ВОПов

1.Сертификаты по обучению;

2. Приказы о расширении функционала ВОПов.

7.

Провести обучение семейных медицинских сестер оказанию паллиативной медицинской помощи на дому, программе ИВБДВ.

Количество подготовленных семейных медсестер

1.Сертификаты по обучению;

2. Приказы о включении в функционал МОПов.

8.

Стимулировать медсестринские кадры для повышения образовательного уровня (обучение в бакалавриате, магистратуре).

Количество обучающихся медсестер в бакалавриате, магистратуре

1.Дипломы или справки с места  обучения;

2. Приказы о назначениях.

9.

Переориентация системы мониторинга и оценки  на измерение показателей здоровья обслуживаемого населения:

- индекс здоровья новорожденных детей,

 

 

 

 

 

Количество  практически здоровых на 100 новорожден -ных (в %)

 

 

 

 

1. Анализ состояния здоровья детей до 28 дней по «Карте развития ребенка» ф.112-у

10.

-удельный вес заболевших среди привитых,

 

Количество заболевших на 100 привитых (в %)

1. Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»;

2. Экстренные извещения;

3. Информация об активах из больниц и ССМП.

11.

-удельный вес ОНМК среди диспансерных больных с АГ,

 

Количество заболевших ОНМК на 100  «Д» по АГ 

 (в %)

1. Анализ состояния здоровья пациентов по «Амбулаторной карте»;

2.Информация об активах из больниц и ССМП.

12.

-инфаркта миокарда среди диспансерных больных с АГ,

 

Количество заболевших инфарктом миокарда на 100  «Д» по АГ

(в %)

1. Анализ состояния здоровья пациентов по «Амбулаторной карте»;

2.Информация об активах из больниц и ССМП.

13.

-удельный вес выявленных больных в запущенной форме

 

Число выявленных в запущенной форме на 100 выявленных всех

(в %)

1.Информация из тубдиспансеров

14.

-запущенные случаи онкозаболеваний видимой локализации;

 

Число выявленных с видимой локализацией на 100 выявленных всех

(в %)

1.Информация из онкодиспансера

15.

-удельный вес исключительно грудного вскармливания младенцев;

 

Число младенцев на исключительно грудном вскармливании на 100 детей до 6 мес и до 1 года (в %)

1.Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»;

2. Отчеты по ИВБДВ

16.

-заболеваемость ОКИ;

 

Число заболевших ОКИ на 1000 соответствую щего – дети –населения (в ‰)

1.Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»;

2.Информация об активах из больниц и ССМП;

3. Анализ госпитализации детей с ОКИ

17.

-заболеваемость ОРИ.

Число заболевших с осложнениямиОРИ на 1000 соответствую щего  – дети–населения (в ‰)

1. Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»;

2.Информация об активах из больниц и ССМП;

3. Анализ госпитализации детей с ОРИ

18.

Определить необходимость капитального ремонта помещений Центра.

Подать заявку на проведение капитального ремонта помещений 

1. Принятая вышестоящими органами заявка на кап. ремонт;

2. Ответ на заявку.

 

19.

Довести оснащенность компьютерами из расчета обеспеченности 100% ВОПов и 75% семейных медсестер.

Количество компьютеров из расчета:

Штатного расписания.

1.Отчеты хозяйственной части и  бухгалтерии;

2. Анализ кабинета по информационным технологиям о состоянии компьютеров.

 
 
Мы рассматриваем Вас как единое целое:
Ваши мысли, чувства и тело!
Наверх
Написать в чат
Сообщение сайта
Заказ обратного звонка
Жду звонка
Перезвонит первый освободившийся оператор.
Запись на прием
Записаться