Стратегические направления деятельности:
1.     Предоставление комплексных интегрированных услуг для удовлетворения потребностей пациентов с фокусом на генерализацию, а не на специализацию медицинской помощи. Достичь уровня удовлетворения потребности прикрепленного населения в услугах здравоохранения до 80%.
2.     Дальнейшее развитие целостного подхода, т.е. интеграция биомедицинских, психологических и социальных аспектов проблемы пациента, выражающееся на деле в виде оказания услуг мультидисциплинарной командой и координацией помощи каждому пациенту индивидуально.
3.     Расширение  консультативной помощи и поддержку пациентам  путем использования новых организационно-управленческих технологий, телефонной связи и Интернета.
4.     В течение 2015-2016 г.г. подготовить документацию по учету услуг населению для перевода на электронный режим документооборота.
5.     Расширение  медико-консультативные   функции ВОПов по различным специализациям и направлениям: кардиологии, неврологии, УЗИ-диагностике, гериатрии, педиатрии и др.
6.     Углубление знания и навыки семейных медицинских сестер по оказанию паллиативной медицинской помощи на дому, постоперационного ухода на дому, по обучению пациентов и членов их семей правилам ухода за больным членом семьи.
7.     Стимулирование медсестринских сестер и социальных работников и психологов кадров, для повышения образовательного уровня (обучение в бакалавриате, магистратуре). Пересмотр роли медсестер и их компетенций с диверсификацией их карьерного пути и роста.
8.     Переориентация системы мониторинга и оценки деятельности ПМСП, которые измерялись показателями, отражавшими предложения услуг, на измерение эффективности деятельности теми показателями, которые являются индикаторами динамики здоровья обслуживаемого населения.
9.      Оснащенность компьютерами в соответствии Мастер-Плану для Развития сети ПМСП и амбулаторной помощи г.Астана.
Измеримые цели:
 

№ пп	Цели	Количественные показатели	Доказательство
1.	Расширить спектр консультативно-диагностических и оздоровительно-лечебных услуг для удовлетворения прикрепленного населения до 70% потребности на уровне ПМСП.	Финансовые потери  по взаимодействию с др. мед. организациями	1.Справки ГУЗ 2. Анализ «Актов сверки по оказанным услугам»
2.	Внедрить телефонные консультационные линии для 100%-ного доступа прикрепленному населению услуг ПМСП в рабочее время.	Количество консультаций	1.Регистрация работы КИСС;
3.	Шире использовать интернет-ресурсы (переписка, скайп-связь, дистанционное обучение, вебинары, онлайн конференци и т.д.) для медико-консультационных услуг.	Кол-во внедренных технологий	1.Регистрация случаев/ процедур дистанционных медико-социально-психологических консультаций
4.	В течение 2015-2016 г.г. подготовить документацию по учету услуг населению для перевода на электронный режим документооборота, в том числе и переход на электронные истории болезни (амбулаторные карты).	Кол-во подготовленных документов	1.Используемые электронные процедуры
5.	С целью повышения эффективности использования кадров внедрить: 3 должности патронажных медицинских сестер, по 1 на каждые 4 существующих участка, должности медсестер-менеджеров из числа медсестер с высшим образованием и званием бакалавра или магистра.	Количество подготовленных патронажных медсестер	1.Сертификаты по обучению; 2. Приказы о назначениях.
6.	Обучить ВОПов по различным специализациям: кардиологии, неврологии, УЗИ-диагностическим исследованиям, стратегическому и бизнес-планированию, гериатрии и др.	Количество подготовленных ВОПов	1.Сертификаты по обучению; 2. Приказы о расширении функционала ВОПов.
7.	Провести обучение семейных медицинских сестер оказанию паллиативной медицинской помощи на дому, программе ИВБДВ.	Количество подготовленных семейных медсестер	1.Сертификаты по обучению; 2. Приказы о включении в функционал МОПов.
8.	Стимулировать медсестринские кадры для повышения образовательного уровня (обучение в бакалавриате, магистратуре).	Количество обучающихся медсестер в бакалавриате, магистратуре	1.Дипломы или справки с места  обучения; 2. Приказы о назначениях.
9.	Переориентация системы мониторинга и оценки  на измерение показателей здоровья обслуживаемого населения: - индекс здоровья новорожденных детей,	Количество  практически здоровых на 100 новорожден -ных (в %)	1. Анализ состояния здоровья детей до 28 дней по «Карте развития ребенка» ф.112-у
10.	-удельный вес заболевших среди привитых,	Количество заболевших на 100 привитых (в %)	1. Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»; 2. Экстренные извещения; 3. Информация об активах из больниц и ССМП.
11.	-удельный вес ОНМК среди диспансерных больных с АГ,	Количество заболевших ОНМК на 100  «Д» по АГ   (в %)	1. Анализ состояния здоровья пациентов по «Амбулаторной карте»; 2.Информация об активах из больниц и ССМП.
12.	-инфаркта миокарда среди диспансерных больных с АГ,	Количество заболевших инфарктом миокарда на 100  «Д» по АГ (в %)	1. Анализ состояния здоровья пациентов по «Амбулаторной карте»; 2.Информация об активах из больниц и ССМП.
13.	-удельный вес выявленных больных в запущенной форме	Число выявленных в запущенной форме на 100 выявленных всех (в %)	1.Информация из тубдиспансеров
14.	-запущенные случаи онкозаболеваний видимой локализации;	Число выявленных с видимой локализацией на 100 выявленных всех (в %)	1.Информация из онкодиспансера
15.	-удельный вес исключительно грудного вскармливания младенцев;	Число младенцев на исключительно грудном вскармливании на 100 детей до 6 мес и до 1 года (в %)	1.Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»; 2. Отчеты по ИВБДВ
16.	-заболеваемость ОКИ;	Число заболевших ОКИ на 1000 соответствую щего – дети –населения (в ‰)	1.Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»; 2.Информация об активах из больниц и ССМП; 3. Анализ госпитализации детей с ОКИ
17.	-заболеваемость ОРИ.	Число заболевших с осложнениямиОРИ на 1000 соответствую щего  – дети–населения (в ‰)	1. Анализ состояния здоровья детей по «Карте развития ребенка»; 2.Информация об активах из больниц и ССМП; 3. Анализ госпитализации детей с ОРИ
18.	Определить необходимость капитального ремонта помещений Центра.	Подать заявку на проведение капитального ремонта помещений	1. Принятая вышестоящими органами заявка на кап. ремонт; 2. Ответ на заявку.
19.	Довести оснащенность компьютерами из расчета обеспеченности 100% ВОПов и 75% семейных медсестер.	Количество компьютеров из расчета: Штатного расписания.	1.Отчеты хозяйственной части и  бухгалтерии; 2. Анализ кабинета по информационным технологиям о состоянии компьютеров.

Назад